La Consultoría de Movilidad en un entorno dinámico II

En la primera parte de este artículo planteábamos la necesidad de elaborar una consultoría de movilidad respecto a la flota corporativa.

En este segundo artículo, los expertos de Planet-A analizan y recomiendan poner el foco también en la movilidad no adscrita a la flota de compañía, es decir, la de los empleados sin coche de compañía. El objetivo es buscar y encontrar soluciones a la movilidad global de la empresa.

Los objetivos de una consultoría de movilidad total - o lo que en Planet-A denominamos Consultoría de Movilidad para Empleados sin coche de compañía o PMES (Plan de Movilidad de Empresa Sostenible) - van enfocados a garantizar un mayor bienestar de los empleados (menores tiempos de desplazamiento, ahorros económicos sobre situación actual, mejora de los parámetros medioambientales corporativos, incremento del bienestar social y por lo tanto, mejora en los ratios productivos, mejora en los ratios de fidelización de empleados, etc.) y la sostenibilidad de las necesidades de movilidad.

Variables y soluciones

Dado que los desplazamientos a y desde el centro de trabajo caen en el ámbito individual, existen una serie de variables que deben ser tenidas en cuenta si queremos que los resultados sean satisfactorios:

  • Transparencia en la comunicación a los empleados
  • Claridad de los objetivos que se persiguen
  • Carácter voluntario
  • Disposición al cambio por parte de la empresa y los empleados

La participación activa del colectivo a analizar será fundamental para la recogida de datos, horas, lugares, métodos de transporte, etc.

La participación activa del colectivo a analizar será fundamental para la recogida de datos, horas, lugares, métodos de transporte, etc.

A pesar de no ser una carga de trabajo para los participantes, sí requiere de su participación activa para la recogida de los datos que luego serán objeto de un exhaustivo análisis y que permitirá la realización de mapeos para poder elaborar propuestas de racionalización.

Las soluciones que se aportarán serán diversas, en función del análisis detallado de los mapeos de rutas, horarios, tiempos de intervalo, etc. Pero pueden incluir:

  • Soluciones de transporte colectivo
  • Soluciones de transporte colectivo corporativo
  • Car-sharing
  • Car-pooling
  • Tarjetas de transporte intermodal
  • Soluciones de transporte alternativo
  • Flexibilización de horarios a.m. y p.m.
  • Teletrabajo
  • Alianzas para la movilidad

Las propuestas finales siempre irán acompañadas de una memoria económica que permita visualizar de forma clara y objetiva las mejoras frente a la situación actual

Las propuestas finales siempre irán acompañadas de una memoria económica que permita visualizar de forma clara y objetiva las mejoras frente a la situación actual, las medidas detalladas para la implementación de las soluciones aportadas y el método para un correcto seguimiento de la evolución, análisis y control de todas las acciones implementadas.

Para concluir podemos resaltar que en cualquiera de las modalidades de consultoría de movilidad, los beneficios para la empresa son múltiples y visibles desde la misma implementación y recurrentes en el tiempo.

Por el contrario, la inversión es mínima y no recurrente.

Beneficios

La puesta en marcha de una Consultoría de Movilidad de Flota Corporativa así como de una Consultoría de Movilidad para Empleados sin coche de compañía garantiza múltiples beneficios, entre los que destacan:

  • Ahorro de costes en una horquilla del 15% al 25%
  • Revisión y actualización de procedimientos
  • Adaptación a los cambios regulatorios y de mercado
  • Optimización y Control de proveedores
  • Control de precios
  • Análisis de posicionamiento sectorial y de mercado
  • Incremento de la productividad
  • Mayor fidelización de empleados
  • Imagen corporativa
  • Responsabilidad social

¿Alguien duda de la importancia y conveniencia de llevar a cabo este tipo de acciones?

Autor: Francisco Monzón, Socio Planet-A.

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